1. 最初に戻りますが、考え方の最初は

　 “あなたが主役です”という認識です！

色々な事を、このコラムで学ばれたことと思いますし、それ以上に知識を持っている方もコラムにたくさん参加して頂いたと思いますが、ビジネスモデルの考え方の最重要な事は、自分がビジネスモデルを描いてみるという、心の準備です。 これは、このホームページで紹介している加速学習法の最初で、しかも最重要なステップです。

今まで、ビジネスモデルなんてとても描けないと思っている人も、あなたが描けるビジネスモデルは必ずあります。また、それを信じて、仮説を作り、情報を得て要点を確認し、自分で納得し、相手に説明する、基本編で学んだ加速学習の“６つのステップ”を思い出して下さい。“あなたが主役”で、楽しんで、学びながら、提案できる、ビジネスモデルに是非挑戦して下さい。　そのビジネスモデルで、あなたが成功している姿を、思い浮かべるのも“心の準備”の大事な部分です！“自分が主役”という認識が、最重要です。
2. さらに、考え方の次に大事なのは、素人のあなたにできるという自信を持つことです。
前回までの、ビジネスモデルを振り返ってみましょう！

アメリカのJoan Magretta氏のメッセージを引用してきましたが、次のラーニングマップが大事ですので思い出しましょう。

“自分が主役”の視点で、このマップを変化させて、見てみましょう！少し、身近に感じられるようになりましたね！

また自分が本当に作れるかという疑問をお持ちの方には、是非基本編の最後で紹介した、 “素人のように考え、玄人として実行する”事の大事さをもう一度理解して下さい。

多くの人は、素人のように考える事を恥ずかしいとか、自分の仕事とは無関係と考えがちで、ビジネスモデルなどはとてもできず、玄人に任せるべきと誤解しています。それは間違いであり、あなたがこれからの仕事の広がりを殺しかねない大きな誤解です！　小さな事や、身の回りに有ることから全体にかかわる事を、自由に素人の発想を生かし、楽しみ、ビジネスモデルの仮説を色々と企画してみることをお勧めします。

それと、大事なビジネスモデルのコンセプトは、1度や2度の反対では消えないものです！また、フィードバックを行う中に、新たなビジネスモデルのヒントがたくさん生まれてきます。

自分の視点で調べ、五感で感じ、こうだと思う仮設やコンセプトに基づいた、ビジネスモデルは、自然に一人歩きして、実現に向けた、支援のチームや、技術開発、マーケテイング、業務の仕組みや組織内改革ならびに企業の活性化を誘導させるだけでなく、社内文化や企業文化を進化させることにもつながります。 ビジネスモデルの提案は、素人の素直で直感的な視点が非常に大事で、それを実行してゆく、玄人に任せて分業することが可能なのです。 “自分にできるという自信”を是非、持って下さい！具体的に、それではどのような取り組み、応用をするとそれが実現できるのかを、参考例として、最後に、“具体的に応用してみる”のテーマで次回に述べます。